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8月20日，公司黨委委員、副總經理吳士乾到六公司泰新三標項目督導調研，總部有關部室及項目相關負責人參加。

吳士乾深入施工現(xiàn)場，實地查看工程進度、施工質量、安全生產及文明施工情況，詳細聽取項目管理創(chuàng)新、施工計劃安排等工作匯報，并結合項目實際提出要求：一是搶抓施工黃金期，細化施工計劃，加強每日復盤調度，精準把控節(jié)點工期，確保各項施工任務優(yōu)質高效完成。二是嚴守安全底線，結合改擴建施工特點細化專項管控措施，抓實現(xiàn)場隱患治理，確保安全與進度同步推進。三是規(guī)范勞務及薪資管理，嚴格落實實名制、工資專戶等制度，常態(tài)化排查薪資支付風險，堅決杜絕欠薪問題，筑牢項目維穩(wěn)防線。

下一步，項目部將堅決落實督導要求，壓緊壓實責任鏈條，嚴抓現(xiàn)場管控，全力推動項目建設提質增效。