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7月13日至17日，公司黨委委員、副總經理吳士乾到摩洛哥項目督導調研并慰問一線員工，先后查看蓋尼特拉至馬拉喀什高鐵土建二標、拉巴特-卡薩布蘭卡高速公路及哈桑尼亞公共工程學校校園擴建與升級項目，摩洛哥項目相關負責人參加。

吳士乾深入施工現場，實地查看各項目施工進度、安全生產、質量管控及現場組織情況，詳細了解計量回款、成本管控、屬地化管理和市場開發等工作進展，對各項目團隊克服海外施工困難、穩步推進工程建設取得的成效給予肯定。針對下一步工作，他要求：一是嚴守安全底線，緊盯深基坑、高支模、起重吊裝等重點環節，深化隱患排查治理，完善應急預案，確保各項目安全形勢持續穩定；二是強化全過程管理，科學編排施工計劃，統籌抓好進度、質量與成本管控，提升項目創效能力；三是加強屬地化及合規管理，嚴格執行公司制度，規范勞務用工與物資采購流程，防范審計風險，保障項目依法合規運行；四是抓好計量回款，加快已完工程計量確認進度，持續推進“兩金”壓降，改善項目現金流狀況；五是堅持以現場促市場，深挖二次經營潛力，以優質工程樹立企業口碑，持續提升“山高·行”品牌海外影響力；六是加強人文關懷，健全海外員工思想疏導與生活保障機制，豐富業余文化生活，增強團隊凝聚力。

下一步，摩洛哥項目將認真落實督導調研要求，壓緊壓實各項目管理責任，全面提升海外項目精細化管理水平，以實干實績助力公司海外業務高質量發展。